網(wǎng)站首頁企業(yè)案例企業(yè)資訊凝心聚力 踔厲奮發(fā) | 點(diǎn)溪環(huán)保召開2023年度開年動(dòng)員大會(huì)
為全面總結(jié)公司2022年度工作業(yè)績，分配2023年度工作任務(wù)，明確工作流程機(jī)制，傳達(dá)工作方法論及統(tǒng)一思路。2023年2月10日下午，寧波點(diǎn)溪環(huán)保科技有限公司召開2023年度開年動(dòng)員大會(huì)。會(huì)議由點(diǎn)溪環(huán)保副總經(jīng)理趙天賜主持，公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及公司部分人員參加會(huì)議。
大會(huì)伊始，公司總經(jīng)理陳飛達(dá)從整體經(jīng)營情況、企業(yè)形象提升、企業(yè)發(fā)展與合作、項(xiàng)目市場拓展、科技工作成效等方面總結(jié)回顧了2022年所取得的成績。同時(shí)將“戰(zhàn)略為導(dǎo)向、市場為基礎(chǔ)、效益為目標(biāo)、科技為動(dòng)力、品質(zhì)為關(guān)鍵”作為總體工作思路，對(duì)2023年的重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行了部署，并對(duì)公司各部門提出了二十點(diǎn)具體的工作要求。
陳飛達(dá)表示：2023年，我們將面臨新的機(jī)遇和更大的挑戰(zhàn)，希望大家繼續(xù)努力，開拓創(chuàng)新，在新的一年譜寫新的篇章，創(chuàng)造新的輝煌！
隨后，企業(yè)顧問嚴(yán)立群分享了怎樣做好管理，怎樣提高公司運(yùn)行效率、執(zhí)行率，工作任務(wù)怎樣去實(shí)施的心得體會(huì)，并重點(diǎn)剖析了“管理”的概念，具體可分為以下幾個(gè)步驟：
1、制定計(jì)劃：管理者必須有思考能力并思路清晰，工作有明確的目標(biāo)計(jì)劃；
2、貫徹/輸出：將目標(biāo)計(jì)劃按要求清晰、明確的輸出給上級(jí)、橫向關(guān)聯(lián)部門以及被管理者；
3、轉(zhuǎn)換：把管理者的目標(biāo)計(jì)劃轉(zhuǎn)換成被管理者的執(zhí)行思想和工作方案，做到思想上保持一致；
4、跟蹤：管理者需跟蹤督促實(shí)施進(jìn)展情況；
5、結(jié)束或調(diào)整：實(shí)施完畢后需反饋結(jié)果，并根據(jù)結(jié)果情況修正目標(biāo)計(jì)劃及實(shí)施的相關(guān)資源配置。
嚴(yán)立群表示：所謂管理就是這么一個(gè)循環(huán)過程，缺一不可。
接著，由公司董事長黃曉東作動(dòng)員講話。黃曉東首先對(duì)大家表示衷心感謝，是大家過去一年的努力與堅(jiān)守讓點(diǎn)溪在2022年取得了不錯(cuò)的成績。然后向大家分享了他的創(chuàng)業(yè)初心并對(duì)公司企業(yè)定位、目標(biāo)及價(jià)值觀進(jìn)行了剖析。
會(huì)議最后，黃曉東表示：在數(shù)字化改革的大背景下，我們要不忘初心，大力打造數(shù)字化精品、堅(jiān)持技術(shù)研發(fā)，在數(shù)字化水環(huán)境治理領(lǐng)域中做精、做強(qiáng)、做大，成為行業(yè)內(nèi)的引領(lǐng)企業(yè)，也更要用屬于我們獨(dú)特的企業(yè)價(jià)值觀，去追求更大的進(jìn)步與突破。
人勤春早功不負(fù)，“兔”飛猛進(jìn)開新局。我們要凝心聚力、銳意進(jìn)取、踔厲奮發(fā)、抓緊機(jī)遇，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為水環(huán)境治理不斷做出新的貢獻(xiàn)。
